Subcategories

• ---

• Ebooks

  0 0
  0 Topics

  0 Posts

  No new posts.
• Giao nhận, kho bãi

  2 2
  2 Topics

  2 Posts

  V

  Trong toàn bộ chuỗi logistics, giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) thường được xem là khâu phức tạp và tốn kém nhất. Đây là giai đoạn cuối cùng đưa hàng hóa từ kho, điểm phân phối hoặc cửa hàng đến tay người tiêu dùng. Dù chỉ chiếm một phần nhỏ trong quãng đường vận chuyển, last-mile delivery lại có ảnh hưởng rất lớn đến chi phí logistics và trải nghiệm khách hàng. 1. Last-mile delivery là gì? Last-mile delivery là quá trình: Giao hàng từ điểm cuối của mạng lưới logistics Đến địa chỉ cụ thể của khách hàng Đây là điểm tiếp xúc trực tiếp giữa doanh nghiệp và khách hàng, nơi mọi nỗ lực trước đó trong chuỗi cung ứng được “kiểm chứng”. 2. Vì sao last-mile delivery quan trọng? Khách hàng thường không quan tâm hàng hóa đi qua bao nhiêu kho hay chặng vận chuyển. Họ chỉ quan tâm: Giao có đúng hẹn không Hàng có nguyên vẹn không Trải nghiệm giao hàng có tốt không Một lần giao hàng trễ hoặc không chuyên nghiệp có thể khiến khách hàng không quay lại. 3. Last-mile delivery và chi phí logistics Last-mile delivery thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí logistics do: Giao hàng nhỏ lẻ Nhiều điểm giao khác nhau Chi phí nhân lực cao Nếu không được tối ưu, chi phí last-mile có thể “ăn mòn” lợi nhuận doanh nghiệp. 4. Thách thức về địa điểm và thời gian giao hàng Các thách thức phổ biến gồm: Địa chỉ giao hàng khó tìm Khách không có mặt nhận hàng Yêu cầu giao trong khung giờ ngắn Những yếu tố này làm tăng tỷ lệ giao hàng thất bại và chi phí phát sinh. 5. Kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng Khách hàng hiện nay mong muốn: Giao nhanh Theo dõi đơn hàng Linh hoạt đổi thời gian, địa điểm nhận hàng Kỳ vọng cao khiến last-mile delivery trở thành áp lực lớn đối với doanh nghiệp logistics. 6. Vai trò của công nghệ trong last-mile delivery Công nghệ giúp cải thiện last-mile delivery thông qua: Định tuyến giao hàng Theo dõi đơn hàng theo thời gian thực Tối ưu lộ trình Nhờ công nghệ, doanh nghiệp có thể giảm chi phí và tăng tỷ lệ giao hàng thành công. 7. Giao hàng chặng cuối trong thương mại điện tử Thương mại điện tử khiến last-mile delivery trở nên phức tạp hơn: Số lượng đơn hàng lớn Đơn nhỏ lẻ Thời gian giao nhanh Last-mile delivery trở thành yếu tố cạnh tranh chính giữa các doanh nghiệp TMĐT. 8. Những mô hình last-mile delivery phổ biến Một số mô hình được áp dụng gồm: Giao hàng tận nhà Giao tại điểm nhận hàng Giao từ cửa hàng gần nhất Mỗi mô hình có ưu và nhược điểm riêng tùy vào chiến lược doanh nghiệp. 9. Bài học cho doanh nghiệp Để cải thiện last-mile delivery, doanh nghiệp cần: Hiểu rõ nhu cầu khách hàng Kiểm soát chi phí Lựa chọn đối tác giao hàng phù hợp Last-mile delivery không chỉ là giao hàng, mà là tạo trải nghiệm. 10. Kết luận Last-mile delivery là khâu khó nhất nhưng cũng quan trọng nhất trong logistics hiện đại. Doanh nghiệp nào giải được bài toán giao hàng chặng cuối sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, last-mile delivery chính là nơi logistics tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng.
• Vận tải

  1 1
  1 Topics

  1 Posts

  V

  Trong logistics, vận tải luôn là mắt xích quan trọng và cũng là khoản chi phí lớn nhất đối với nhiều doanh nghiệp. Một hệ thống vận tải được quản lý tốt không chỉ giúp hàng hóa lưu thông nhanh chóng mà còn góp phần giảm chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng năng lực cạnh tranh. 1. Quản lý vận tải là gì? Quản lý vận tải là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát hoạt động vận chuyển hàng hóa từ nơi xuất phát đến điểm nhận hàng. Hoạt động này bao gồm: Lựa chọn phương thức vận tải Lập kế hoạch tuyến đường Điều phối phương tiện Theo dõi và kiểm soát quá trình vận chuyển Trong logistics hiện đại, quản lý vận tải không chỉ là giao hàng đúng nơi mà còn là giao hàng đúng thời gian, đúng chi phí và đúng chất lượng. 2. Vai trò của vận tải trong logistics Vận tải là cầu nối giữa các khâu trong chuỗi logistics: Kết nối nhà cung cấp với nhà sản xuất Kết nối kho với điểm phân phối Đưa sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng Nếu vận tải bị gián đoạn hoặc kém hiệu quả, toàn bộ hệ thống logistics sẽ bị ảnh hưởng. 3. Các phương thức vận tải phổ biến Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều phương thức vận tải khác nhau như: Vận tải đường bộ Vận tải đường biển Vận tải đường sắt Vận tải hàng không Mỗi phương thức có ưu và nhược điểm riêng về chi phí, thời gian và mức độ linh hoạt. Việc lựa chọn đúng phương thức vận tải giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và thời gian giao hàng. 4. Lập kế hoạch vận tải hiệu quả Lập kế hoạch vận tải là bước nền tảng trong quản lý vận tải. Doanh nghiệp cần: Dự báo nhu cầu vận chuyển Lên lịch giao hàng hợp lý Phối hợp giữa kho bãi và vận tải Kế hoạch vận tải tốt giúp giảm tình trạng xe rỗng, giao hàng trễ và phát sinh chi phí không cần thiết. 5. Tối ưu tuyến đường và tải trọng Một trong những cách quan trọng để giảm chi phí vận tải là: Tối ưu tuyến đường Tối đa hóa tải trọng phương tiện Việc sắp xếp lộ trình hợp lý giúp tiết kiệm nhiên liệu, thời gian và nhân lực, đồng thời giảm tác động đến môi trường. 6. Kiểm soát chi phí vận tải Chi phí vận tải bao gồm: Nhiên liệu Nhân công Bảo trì phương tiện Phí cầu đường, bến bãi Quản lý vận tải hiệu quả giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát các khoản chi phí này một cách minh bạch và chủ động. 7. Vai trò của công nghệ trong quản lý vận tải Công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quản lý vận tải: Theo dõi lộ trình theo thời gian thực Phân tích dữ liệu vận chuyển Tối ưu kế hoạch giao hàng Nhờ công nghệ, doanh nghiệp có thể nâng cao độ chính xác và giảm rủi ro trong vận tải. 8. Quản lý vận tải và trải nghiệm khách hàng Vận tải ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng thông qua: Thời gian giao hàng Tình trạng hàng hóa Khả năng theo dõi đơn hàng Quản lý vận tải tốt giúp nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. 9. Xu hướng quản lý vận tải hiện nay Quản lý vận tải đang hướng đến: Số hóa và tự động hóa Vận tải xanh Kết nối đa phương thức Những xu hướng này giúp logistics trở nên hiệu quả và bền vững hơn. 10. Kết luận Quản lý vận tải là trụ cột quan trọng của logistics hiện đại. Doanh nghiệp đầu tư đúng vào quản lý vận tải sẽ giảm chi phí, nâng cao hiệu quả vận hành và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Vận tải không chỉ là hoạt động giao hàng, mà còn là yếu tố chiến lược góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp.
• Incoterms

  0 0
  0 Topics

  0 Posts

  No new posts.
• Thủ tục hải quan và HS Code

  0 0
  0 Topics

  0 Posts

  No new posts.
• Chứng từ, thanh toán quốc tế

  0 0
  0 Topics

  0 Posts

  No new posts.
• Khái niệm logistics

  9 9
  9 Topics

  9 Posts

  V

  Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, xuất nhập khẩu ngày càng trở thành hoạt động quan trọng của nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hàng hóa có thể di chuyển an toàn, đúng thời gian và đúng chi phí giữa các quốc gia, logistics trong xuất nhập khẩu đóng vai trò then chốt. 1. Logistics trong xuất nhập khẩu là gì? Logistics trong xuất nhập khẩu là toàn bộ quá trình tổ chức, quản lý và thực hiện các hoạt động liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa qua biên giới quốc gia, từ nơi sản xuất đến tay người mua ở nước ngoài và ngược lại. Hoạt động này bao gồm: Vận tải quốc tế Lưu kho Làm thủ tục hải quan Chứng từ xuất nhập khẩu Giao nhận hàng hóa 2. Vai trò của logistics trong hoạt động xuất nhập khẩu Logistics quyết định: Thời gian giao hàng Chi phí xuất nhập khẩu Mức độ an toàn của hàng hóa Một hệ thống logistics hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín với đối tác quốc tế và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. 3. Các phương thức vận tải trong xuất nhập khẩu Trong logistics xuất nhập khẩu, doanh nghiệp thường sử dụng: Vận tải đường biển Vận tải hàng không Vận tải đường bộ và đường sắt xuyên biên giới Việc lựa chọn phương thức vận tải phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm hàng hóa, thời gian giao hàng và ngân sách. 4. Incoterms và vai trò trong logistics Incoterms là bộ quy tắc quốc tế quy định trách nhiệm, chi phí và rủi ro giữa người bán và người mua. Hiểu đúng Incoterms giúp doanh nghiệp: Xác định rõ trách nhiệm logistics Tránh tranh chấp Tối ưu chi phí xuất nhập khẩu Logistics và Incoterms luôn gắn chặt với nhau trong thương mại quốc tế. 5. Thủ tục hải quan trong logistics xuất nhập khẩu Thủ tục hải quan là bước bắt buộc khi hàng hóa qua biên giới. Logistics hỗ trợ: Chuẩn bị chứng từ đầy đủ Khai báo hải quan chính xác Rút ngắn thời gian thông quan Thủ tục hải quan thông suốt giúp tránh phát sinh chi phí lưu kho, lưu bãi. 6. Vai trò của đơn vị giao nhận (Forwarder) Forwarder là cầu nối giữa doanh nghiệp và các bên liên quan trong logistics xuất nhập khẩu. Họ hỗ trợ: Tổ chức vận chuyển Làm thủ tục hải quan Tư vấn giải pháp logistics phù hợp Lựa chọn forwarder uy tín giúp doanh nghiệp giảm rủi ro và tiết kiệm thời gian. 7. Chi phí logistics trong xuất nhập khẩu Chi phí logistics xuất nhập khẩu bao gồm: Cước vận chuyển quốc tế Phí cảng, phí bốc dỡ Phí hải quan, chứng từ Chi phí lưu kho, lưu bãi Quản lý tốt logistics giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí và nâng cao lợi nhuận. 8. Rủi ro trong logistics xuất nhập khẩu Xuất nhập khẩu tiềm ẩn nhiều rủi ro như: Chậm trễ vận chuyển Hư hỏng hàng hóa Thay đổi chính sách, quy định Doanh nghiệp cần có kế hoạch logistics rõ ràng để giảm thiểu rủi ro. 9. Xu hướng logistics xuất nhập khẩu hiện nay Logistics xuất nhập khẩu đang hướng đến: Số hóa chứng từ Minh bạch hóa quy trình Tăng cường kết nối quốc tế Những xu hướng này giúp logistics trở nên hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. 10. Kết luận Logistics trong xuất nhập khẩu là yếu tố không thể thiếu để doanh nghiệp tham gia thương mại quốc tế một cách hiệu quả. Khi được tổ chức bài bản, logistics giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao uy tín và mở rộng thị trường. Logistics chính là nền tảng giúp hàng hóa Việt Nam vươn ra thế giới và kết nối với thị trường toàn cầu.