Tổng hợp, kiến thức chung

• 

  Chuỗi cung ứng dịch vụ
  chuỗi cung ứng dịch vụ • • Huy Anh

  3
  3
  Posts
  176
  Views

  

  Quy trình vận hành chuỗi cung ứng dịch vụ

  Hoạt động quản lý chuỗi cung ứng dịch vụ tập trung vào sáu quy trình cơ bản: Quản lý luồng thông tin và kỹ thuật; Quản lý nguồn tài nguyên và năng lực; Quản lý nhu cầu; Quản lý quan hệ khách hàng; Quản lý quan hệ nhà cung cấp; Quản lý cung ứng dịch vụ và thanh toán đơn hàng. Các quy trình này được kết nối chặt chẽ trên nền tảng công nghệ thông tin của chuỗi cung ứng dịch vụ.

  Khi chuỗi cung ứng dịch vụ vận hành, các thành phần trong chuỗi phải được phối hợp với nhau để đáp ứng các yêu cầu khách hàng tốt nhất. Vai trò phối hợp chuỗi cung ứng thuộc về nhà tích hợp dịch vụ, đây được xem là thành phần cốt lõi của một chuỗi cung ứng dịch vụ. Trong các chuỗi cung ứng dịch vụ, nhu cầu khách hàng thường có mức tùy chỉnh cao, mỗi yêu cầu dịch vụ riêng lẻ của họ sẽ được chuyển đến nhà tích hợp dịch vụ. Nhà tích hợp dịch vụ có trách nhiệm quản lý nhu cầu của khách hàng thông qua năng lực và quy trình quản lý nhu cầu. Nhà tích hợp sử dụng năng lực và nguồn lực của mình để thực hiện các hoạt động dịch vụ và cung cấp dịch vụ cho khách hàng cuối cùng.

  Nếu nhà tích hợp dịch vụ không đủ khả năng phục vụ, như trong hầu hết các trường hợp, các dịch vụ sẽ được thuê ngoài, trách nhiệm của nhà tích hợp là quản lý năng lực cung ứng của các nhà cung ứng được chọn. Phương pháp và cách thức chọn nhà cung cấp dịch vụ có chuyên môn để thực hiện các khâu/ hoạt động dịch vụ theo yêu cầu cũng thuộc về năng lực quản lý của nhà tích hợp dịch vụ

• 

  Những vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng
  chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng • • Thuhien.log

  3
  3
  Posts
  199
  Views

  

  Giá trị khách hàng là phương thức để đánh giá những đóng góp của công ty cho khách hàng, dựa trên những sản phẩm, dịch vụ và những sản phẩm vô hình cống hiến. Trong vài năm gần đây, tiêu thức này thay thế cho các tiêu thức đánh giá khác chẳng hạn như chất lượng và sự thỏa mãn của khách hàng. Hiển nhiên quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả là then chốt nếu công ty muốn đáp ứng nhu cầu khách hàng và cung cấp giá trị. Nhưng điều gì xác định giá trị khách hàng trong nhiều ngành khác nhau? Giá trị khách hàng được đo lường như thế nào? Công nghệ thông tin được sử dụng để gia tăng giá trị khách hàng trong chuỗi cung ứng như thế nào? Quản trị chuỗi cung ứng đóng góp vào giá trị khách hàng như thế nào? Những khuynh hướng hiện nay về giá trị khách hàng chẳng hạn sự phát triển của các mối quan hệ và các trải nghiệm tác động đến quản trị chuỗi cung ứng như thế nào? Mối quan hệ giữa giá của sản phẩm với nhãn hiệu sản phẩm trong thế giới truyền thống và thế giới trực tuyến là gì? Các chiến lược giá “thông minh” có thể được sử dụng để nâng cao thành tích của chuỗi cung ứng không?

• 

  Rủi ro và phần thưởng trong quản trị chuỗi cung ứng
  chuỗi cung ứng rủi ro và phần thưởng • • Thuhien.log

  2
  2
  Posts
  152
  Views

  

  Sự hợp nhất chuỗi cung ứng
  Bạn nên tăng cường tiêu chuẩn hóa bộ phận cấu thành sản phẩm. Khả năng pha trộn và ráp nối các “mảnh ghép” từ các nhà cung ứng và nhà máy khác nhau đã và đang cho phép các nhà sản xuất lớn như Dell, IBM và Herman Miller tăng độ linh hoạt cho chuỗi cung ứng của họ. Việc đơn giản hóa sản phẩm sẽ rút ngắn thời gian sản xuất trong điều kiện ổn định và giúp tăng tốc độ phản ứng khi công ty phải đối mặt với các cuộc khủng hoảng về lượng cung.
  Hãy tạo ra một hệ thống quản lý dữ liệu sản phẩm tập trung. Nếu nhà cung ứng là người duy nhất biết được các chi tiết kỹ thuật thực sự của sản phẩm hoặc các bộ phận cấu thành, thì việc chuyển sản phẩm cho một công ty khác chế tạo trong trường hợp khẩn cấp sẽ mất rất nhiều thời gian, thậm chí là không thể được. Các dữ liệu sản phẩm tập trung và có thể tham khảo ngay lập tức sẽ giúp giảm nguy cơ gãy chuỗi. Trên thực tế, việc này có nghĩa là xây dựng một cơ sở dữ liệu về sản phẩm và các thiết kế cấu thành sao cho các nhà cung ứng thay thế có thể nhanh chóng tiếp cận. Những công ty chỉ cung cấp một bộ phận cấu thành chính trong nhiều năm và không có thói quen kiểm soát các chi tiết bản vẽ hay thiết kế nên lưu ý điều này.
  Hãy làm tăng tính minh bạch trong chuỗi cung ứng kéo dài. Khi hàng lưu kho có thể được theo dõi từ vị trí đặt hàng tới một trung tâm phân phối, hay từ khách hàng, thì nó có thể trở thành kho an toàn của công ty. Việc biết rõ vị trí của các bán thành phẩm và thành phẩm khi chúng xuất phát từ những nguồn ở xa chắc chắn không phải việc dễ dàng, nhưng một phần mềm quản lý thương mại có thể giúp theo dõi “dòng chảy” hàng hóa trên toàn cầu và chuyển hướng phân phối hàng khi cần thiết.
  Chú ý giám sát một số dấu hiệu cụ thể cảnh báo sự rắc rối. Giờ đây, nếu chỉ theo dõi các mức độ dịch vụ, khoảng thời gian từ lúc bắt đầu tới lúc hoàn thành quá trình sản xuất, số lưu kho và các chi phí hậu cần thì vẫn chưa đủ. Việc theo dõi một số chỉ số rủi ro trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như tốc độ tàu trung bình, các tuần có đơn đặt hàng chưa thực hiện, độ biến thiên của việc giao bán thành phẩm và các biến động của tỷ giá hối đoái… có thể cho bạn những cảnh báo quan trọng khi sắp có rắc rối và có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng.

• H

  HƯỚNG DẪN CHỦ XE SỬ DỤNG ỨNG DỤNG TÌM HÀNG NHANH
  • Hathu93

  1
  1
  Posts
  20
  Views

  No one has replied

• T

  Triển vọng phát triển e-logistics tại Việt Nam
  e logistics e commerce • • tuanpx

  1
  1
  Posts
  18
  Views

  No one has replied

• 

  Quản lý đơn hàng trong chuỗi cung ứng
  chuỗi cung ứng quản lý đơn hàng • • Thuhien.log

  2
  2
  Posts
  174
  Views

  

  Trong hoạt động phân phối, giao nhận việc quản lý đơn hàng rất quan trọng. Để cạnh tranh được trên thị trường giao nhận đang có nhiều biến đổi, các doanh nghiệp cần lưu ý những vấn đề sau:

  Trong chuỗi cung ứng, quản lý đơn hàng là quá trình duyệt thông tin của khách hàng từ nhà bán lẻ đến nhà phân phối nhằm mục đích phục vụ cho nhà cung cấp và nhà sản xuất. Quá trình này cũng đồng thời duyệt thông tin về ngày giao hàng, sản phẩm thay thế và những đơn hàng thực hiện trước đó của khách hàng. Quá trình này dựa vào điện thọai và các chứng từ có liên quan như đơn hàng, đơn hàng thay đổi, bảng báo giá, hóa đơn bán hàng. . .

  Quá trình quản lý đơn hàng theo truyền thống tốn nhiều thời gian và hoạt động chồng chéo. Đó là do sự di chuyển dòng dữ liệu trong chuỗi cung ứng diễn ra chậm. Sự di chuyển chậm này có thể đảm bảo tốt cho chuỗi cung ứng đơn giản, nhưng với chuỗi cung ứng phức tạp thì cần phải yêu cầu mục tiêu hiệu quả và nhanh chóng. Quản lý đơn hàng hiện đại tập trung vào những kỹ thuật có thể giúp dòng dữ liệu liên quan đến đơn hàng diễn ra nhanh hơn và hiệu quả hơn.

• 

  Kinh nghiệm quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ hiệu quả
  chuỗi cung ứng quản lỹ chuỗi • • Thuhien.log

  2
  2
  Posts
  158
  Views

  

• 

  Làn sóng chuyển dịch chuỗi cung ứng mạnh mẽ do chiến tranh thương mại
  chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng lạnh • • Thuhien.log

  3
  3
  Posts
  41
  Views

  

  Cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung Quốc đã kéo dài hơn một năm với mức thuế 25% đặt lên 200 tỷ USD hàng hóa Trung Quốc. Tổng thống Donald Trump vẫn đe dọa sẽ áp thuế đối với hàng hóa trị giá 325 tỷ USD khác. Khi thương chiến ngày một leo thang, ngày càng có nhiều công ty công bố kế hoạch hoặc đang xem xét dịch chuyển sản xuất ra khỏi ​​Trung Quốc.

• 

  Đặc trưng quản lý chuỗi cung ứng dịch vụ
  chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng dịch vụ • • Thuhien.log

  4
  4
  Posts
  100
  Views

  

  Khó khăn trong việc đo lường hiệu suất SSC
  Đầu ra hay kết quả của các SSC được đo lường theo “mức độ cam kết dịch vụ” và là thước đo hiệu suất quan trọng của SSC. Nhưng thước đo này lại không chính xác và rõ ràng như các thông số kỹ thuật trong chuỗi cung ứng hàng hóa. Khả năng thực hiện “mức độ cam kết dịch vụ” thể hiện năng lực đáp ứng của chuỗi và phụ thuộc rất lớn vào năng lực nhân viên phục vụ. Mỗi nhân viên trong mạng lưới là duy nhất bất kể ở mức độ đào tạo nào và họ thường tạo ra kết quả công việc khác nhau ngay cả khi các thủ tục trong doanh nghiệp được tiêu chuẩn hóa. Do kết quả khác nhau của mỗi nhân viên, việc quản lý và kiểm soát hiệu suất của SSC trở thành một nhiệm vụ không đơn giản.

• 

  Chuỗi cung ứng lạnh: Phân khúc logistics nhiều tiềm năng
  chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng lạnh • • Thuhien.log

  3
  3
  Posts
  60
  Views

  T

  Phải phát triển được 3PLs thì mới có thể xây dựng được nhiều chuỗi cung ứng dịch vụ.
  Nếu không thi chỉ là các hệ thống manh mún, lãng phí xã hội cao..
  Các nhà phân phối nên có thể dùng chung các tổng kho, nhờ vậy mà giảm giá thành ...

• 

  3 QUI TRÌNH QUAN TRỌNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG
  chuỗi cung ứng 3 qui trình quan trọng • • Thuhien.log

  3
  3
  Posts
  113
  Views

  

  Quyết định chiến lược và chiến thuật chuỗi cung ứng trong quá trình Logistics thường xuyên tập trung vào việc sử dụng bên thứ 3 (3PL). Nhiều doanh nghiệp đã xác định được chi phí của các công ty 3PL này và tích hợp chúng vào chuỗi cung ứng của họ. Tuy nhiên, không phải lúc nào những bên thứ 3 này cũng có thể hoạt động vận chuyển hậu cần ở tất cả các khu vực mà doanh nghiệp yêu cầu. Trong những trường hợp đó, ban quản lý địa phương phải đưa ra quyết định thuê kho nội địa và đàm phán với các công ty hậu cần (logistics) trong khu vực đó.

  Sở hữu một chuỗi cung ứng được tối ưu hoá cho phép doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng đúng thời hạn với mức tối đa doanh thu và giảm thiểu chi phí.

• T

  Thương mại điện tử Việt Nam quý 2/2019: Lazada tiếp tục “đuối sức”
  thương mại điện tử việt lazada sendo shopee tiki • • tuanpx

  3
  3
  Posts
  43
  Views

  

  Tôi dùng tiki mua sách là chính.
  Mảng sách vẫn okie nhất ...

• 

  DN Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu
  chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng toàn cầu • • Thuhien.log

  6
  6
  Posts
  320
  Views

  L

  http://cafeft.com/topic/5713/south-china-morning-post-xu-hướng-toàn-cầu-hóa-bị-đảo-ngược-và-chuyện-năng-lực-hỗ-trợ-sản-xuất-của-việt-nam-đã-gần-đến-điểm-cận-biên
  Link đây

• 

  Blockchain gỡ rối cho ngành công nghiệp chuỗi cung ứng
  chuỗi cung ứng blockchain • • Thuhien.log

  2
  2
  Posts
  64
  Views

  

  Bất kỳ chuỗi cung ứng nào cũng đều bắt đầu với công đoạn cung cấp nguyên liệu thô từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất, và kết thúc bằng việc cung cấp sản phẩm cuối cùng đến người tiêu dùng.
  Quản lý chuỗi cung ứng đúng cách mang đến nhiều lợi ích như tăng doanh số bán hàng và doanh thu, giảm gian lận và chi phí cao ngất ngưởng, cải thiện chất lượng ứng biến, giúp tăng tốc độ sản xuất và phân phối.

• 

  Công nghệ blockchain đã làm thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp năng lượng
  chuỗi cung ứng công nghệ blockchain • • Thuhien.log

  2
  2
  Posts
  225
  Views

  T

  Libra đang được trình lên bàn Quốc hội Mỹ rồi
  Tiền điện tử là tương lại rồi
  We Are One

• 

  Căng thẳng Nhật - Hàn có nguy cơ gây đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu
  chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng toàn cầu • • Thuhien.log

  1
  1
  Posts
  19
  Views

  No one has replied

• 

  Blockchain – bước đột phát mới của Chuỗi cung ứng
  chuỗi cung ứng blockchain • • Huy Anh

  4
  4
  Posts
  340
  Views

  

  Trên lý thuyết, để khuyến khích việc phát triển, cạnh tranh và sáng tạo, chuỗi cung ứng thế giới cần một Blockchain công khai mà không chịu sự kiểm soát của bất kì bên nào. Nói cách khác, tất cả dữ liệu sẽ được sao lưu và truy cập bởi mọi người. Tuy nhiên, việc các blockchain riêng sẽ được mở ra và hoạt động bởi một nhóm nhỏ sẽ xảy ra, vì các thành viên trong nhóm sẽ thống nhất việc bảo toàn thị trường và lợi nhuận. Và vì thế, sẽ có sự khác nhau giữa các chuỗi blockchain riêng lẻ, từ đó sẽ sinh ra các tiêu chuẩn và thống nhất …

  Một thách thức lớn nữa sẽ là: Luật pháp. Những quy định, điều luật và hiệp định thương mại sẽ kiềm chế các quyền sỡ hữu và công bố thông tin. Đặc biệt là các tuyến đường biển với rất nhiều điều luật chồng chéo.

  Những thách thức này sẽ được so sánh với nhu cầu phát triển của một nền kinh tế toàn cầu đang phục hồi từ thảm họa tài chính năm 2008, kết hợp giữa sự chia cắt của Mỹ và các nước Châu Âu. Blockchain với tiềm năng phá vỡ mọi giới hạn hợp tác toàn cầu, kết hợp với sự chính xác về thông tin và kiểm soát sẽ là một hướng đi đầy triển vọng trong tương lai. Vì thế các nhà phát minh, doanh nhân, các trung tâm học thuật và cả chính phủ đang dần nhận định blockchain sẽ là xương sống cho nền kinh tế tương lai.

• 

  Quản trị chuỗi cung ứng: Vai trò và xu hướng
  chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng • • Thuhien.log

  2
  2
  Posts
  193
  Views

  

  Quản trị chuỗi cung ứng ban đầu chỉ là việc liên kết sự vận chuyển và logistics với sự thu mua hàng hóa, tất cả được gọi chung là quá trình thu mua hàng hóa. Quá trình hợp nhất ban đầu này sớm mở rộng ra lĩnh vực phân phối và logistics cho khách hàng tiêu dùng cuối cùng. Các công ty sản xuất bắt đầu tích hợp chức năng quản lý nguyên liệu vào những quy trình này. Từ đó, quản trị chuỗi cung ứng ngày càng có vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp và rộng hơn là các ngành công nghiệp và toàn nền kinh tế. Đến nay, quản trị chuỗi cung ứng bảo phủ với hầu như tất cả các hoạt động của doanh nghiệp: từ việc hoạch định và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thu mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… đến việc phối hợp với các đối tác, nhà cung cấp, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng. Nói chung, quản lý chuỗi cung ứng gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ thống của các doanh nghiệp.

• 

  Hiện trạng blockchain trong quản lý chuỗi cung ứng
  chuỗi cung ứng blockchain • • Thuhien.log

  3
  3
  Posts
  341
  Views

  

  Áp dụng blockchain để quản lý chuỗi cung ứng giúp hạn chế sai sót, giảm thiểu chậm trễ và gian lận, cải tiến quản lý hàng hóa/kho bãi, xác định chính xác và giải quyết nhanh sự cố nếu có. Điều này sẽ giúp cả người bán, người tiêu dùng hay các bên trung gian.

  Người bán có thể theo dõi tốt hơn chi phí và khả năng cung ứng, ước tính thời gian giao hàng theo nhiều tuyến vận tải và đưa ra quyết định thông minh hơn. Nhà cung cấp dịch vụ vận tải có thể thông báo chi tiết về khả năng đáp ứng và tuyến đường sẵn có đồng thời giảm thời gian vận chuyển và chi phí. Người tiêu dùng sẽ biết sản phẩm của họ đến từ đâu và sẽ hưởng lợi từ việc giảm chi phí và thời gian vận chuyển.
  Khó khăn

  Việc áp dụng blockchain vào quản lý chuỗi cung ứng còn khá nhiều khó khăn, Túi điện sẽ trình bày một số thách thức cho blockchain trong ngành cung ứng trong một bài viết khác. Bạn đọc hãy follow các trang mạng của tụi mình để nhận thông báo khi có bài viết mới nhé.

• 

  Giảm chi phí logistics trong chuỗi cung ứng hàng tiêu dùng đóng gói
  chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng hàng tiêu dùng • • Thuhien.log

  4
  4
  Posts
  324
  Views

  

  Các chuỗi cung ứng bán lẻ CPG (hàng tiêu dùng đóng gói) luôn phải đối mặt với một trận chiến liên tục cho thị phần và không gian kệ bán lẻ. Giá bán là một vũ khí quan trọng trong trận chiến này và các công ty CPG có thể dựa vào các giải pháp logistics để tạo ra lợi thế chi phí. Dưới đây là một số lựa chọn chiến lược logistics để giúp các nhà sản xuất CPG giảm chi phí trong chuỗi cung ứng.