Quản trị vận tải tối ưu trong thực tại



  • Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả nghĩa là đưa đúng sản phẩm đến đúng nơi một cách đúng lúc. Lý thuyết thì đơn giản, nhưng quá trình này đòi hỏi một cách tiếp cận được tính toán chi tiết nhằm mục đích phục vụ khách hàng, kiểm soát chi phí, quản lý rủi ro và quản lý nhà cung cấp, và nhiều cân nhắc khác nữa.
    Trong môi trường phân phối thương mại điện tử (e-commerce) / đa kênh (omni-channel) ngày nay, chuỗi cung ứng đầy rẫy những rào cản bao gồm: Thời gian giao hàng ngắn hơn, giao hàng gắt gao hơn, tình trạng thiếu tài xế và nhu cầu vận chuyển thường xuyên và kiện nhỏ hơn, hoàn toàn ngược với các lô hàng đóng pallet lớn.
    “Với môi trường thương mại toàn cầu và kinh tế phức tạp khiến mức giá vận tải cao hơn và công suất (năng lực vận tải) càng căng hơn, các chủ hàng và đội ngũ mua sắm của họ đang phải chịu áp lực tìm đúng các nhà cung cấp và các đối tác vận tải – trong khi phải ép giá càng nhiều càng tốt. Và phức tạp hơn nữa, các chiến lược mua sắm logistics cũng khác nhau tùy theo phương thức vận chuyển, cho dù là vận tải nguyên chiếc (truckload – TL), hàng lẻ (less-than-truckload – LTL), đường biển, đường hàng không hoặc đa phương thức”, theo Patrick Burnson trong bài báo gần đây trên Supply Chain Management Review.

    Theo như các đánh giá thì việc vận tải ngày càng phải đáp ứng các tiêu chí:

    Nhanh chóng
    Kịp thời
    Đúng lúc và đúng địa điểm
    Hiện nay nói chung, các chi phí về vận tải và logistics đang có xu hướng tăng lên. Và để tìm cách cắt giảm, công nghệ đang hỗ trợ một cách đắc lực. Hiện nay các Start Up liên quan đến logistics và Chuỗi cung ứng cũng xuất hiện ngày càng nhiều nhằm cung cấp sản phẩm một cách nhanh nhất từ nhà sản xuất cho đến khách hàng thậm chí tại bất kì địa điểm nào, miễn là có thể định vị.
    Tất cả đang nghiên cứu các mô hình vận tải, phương thức vận tải, cải tiến giao nhận để có thể tối ưu việc vận tải và giao nhận.
    Không thể phủ nhận vai trò của công nghệ. Cách mạng 4.0 đang ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc khai thác vận tải và giao nhận trong chuỗi cung ứng.
    Do đó đòi hỏi các nhà quản trị vận tải phải có các phương án như : Lập kế hoạch, Theo dõi kế hoạch, Bố trí phương tiện, nhân lực. Cập nhật thường xuyên để hiệu chỉnh tối ưu trong từng khâu.
    Việc sử dụng thuê ngoài để chuyên môn hóa các khâu cũng là những yêu cầu cần thiết miễn là tổng thể chuỗi cung ứng đạt được yêu cầu.
    Các nhà quản trị vận tải cần đưa ra các Phương án, phân tích chi phí và hiệu quả nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực, so sánh và cân nhắc chi phí cơ hội, Cập nhật các thông tin để điều chỉnh hiệu quả.
    Sau mỗi quá trình cần có đánh giá tổng kết. Việc này rất quan trọng để có thể đưa ra các Phương pháp mới, kế hoạch mới để cải thiện hơn nữa việc vận tải.
    http://vlhl.vn/


Hãy đăng nhập để trả lời